索引号:

12330282058296051N/2026-00001

发布机构:

市国资管理中心

组配分类:

国资管理

主题分类:

国有资产监管

发布日期:

2026-01-09

成文日期:

2026-01-08

公开范围:

面向社会

慈溪市2023年度企业国有资产报告审议意见整改落实情况报告

发布日期:2026-01-09 09:20 信息来源:市国资管理中心

市人大常委会:

202410月,收到市十届人大常委会第59次主任会议通过的《关于2023度慈溪市企业国有资产管理情况的审议意见》(以下简称《审议意见》)后,市政府高度重视,认真研究,明确整改方向、提出工作措施、分解落实任务,审议提出的意见和问题得到了有效改进和完善。现将有关办理落实情况报告如下:

一、《审议意见》贯彻落实过程和相关举措

20249月,市十届人大常委会第二十三次会议听取并审议了《关于2023年度慈溪市企业国有资产管理情况的专项报告》。同年10月,市人大常委会出具了审议意见,提出方面意见建议,当前企业国有资产管理中存在的问题指明了整改方向,提出了具体整改要求,对改进我市企业国有资产管理具有很强的指导作用。此,市政府高度重视,由市政府办公室下发通知,要求相关部门、市直公司高度重视《审议意见》的落实工作,客观分析我市企业国有资产管理过程中存在的问题,研究下步举措,加快推进各项工作落实。具体举措如下:

)分解整改任务分解,明确责任主体制定任务责任分解清单,明确各项工作具体内容、要求和完成时限,并落实工作实施责任部门。市国有资产管理中心作为主要落实工作牵头部门,细化内部工作分工,加大对责任部门工作推进情况的跟踪,确保各项工作按计划有序推进。

统筹协调落实,加强沟通对账在制订出台管理制度、改进完善监管体系的基础上,通过专题会商部门对账等措施,严格落实好各项工作。截止2024年12月底,各责任单位基本按要求完成整改,部分整改举措将长期一以贯之

二、审议意见具体贯彻落实情况

(一)强化管理,促进国有资产保值增效

1.加大闲置资产的盘活处置力度

挖掘全市存量国有资产资源,将具备条件的资产资源整合打包转化为国有经营性资产。成立资产盘活工作专班,着力破解国有企业资产负债率偏高的难题,在有形资产越来越稀缺的情况下,主动谋划空间资源、经营权资源的开发利用,统筹协调屋顶空间光伏建设经营权等资产注入国有企业,有效压降国有企业资产负债率约1个百分点。持续开展存量资产盘活扩大有效投资工作,动态更新存量资产盘活清单,指导制定有效的资产盘活方案。

????2.全面推进企业国有资产信息化建设

2024年9月,慈溪市人民政府办公室印发《关于建设运行国有资产综合管理信息平台的通知》(慈政办发〔2024〕52号),明确国有资产管理平台中各类数据定期更新、维护的工作职责和工作要求,已确定第一批16项国有资产数据更新目录,要求相关部门(单位)在规定时限内对数据完成更新维护,在制度设计方面保障全市国有资产综合管理信息平台规范化运行。市属国有企业建设投资项目、资产明细及财务数据完成系统端口对接,已纳入平台管理。建立每月覆盖全市国有企业的资产财务信息数据库,及时掌握国企财务状况和经营成果,并进行月度环比和年度同比比较,做好月度、季度经济运行分析,通过每月对财务数据的审核分析及时发现并解决问题。

3.优化国有资本运营管理

高效协同相关机构助力资本运作,在市国投公司中谋划打造国有资本运营服务中心,推动基金公司、银行、证券、律所等重点合作机构开展集群协作。完成全市产业基金系统搭建,录入实质性运作产业基金信息,包含母基金4只和子基金5只,加强市属国有资本产业基金集中统筹监管,实现业务流程全覆盖,定期报批、录入国资国企产业基金在线监管系统,推动国资国企产业基金及项目管理一体化工作协同,有力提升国资国企数字化监管水平,降低产业基金运营风险防范国有资产流失同时收录合作备选基金管理公司27家,扩充拟投项目库储备45个。

(二)深化改革,推进国有企业做优做强

1.稳步推进市场化经营

推进国企深化改革,完成市水利投资公司、市文体公司、市上林人才服务公司等企业划转积极推动市直公司产业类板块建设:城投集团整合城市运营板块,积极拓展板块市场经营慈溪交通集团推进拓展慈交喵走、慈交畅行、慈交快充等业务板块慈交喵走2024年营收超过1000万元文旅集团研究编制文旅体康养产业图谱和产业地图,举行文旅体康养产业领域招商推进会暨数字文旅产业发展研策会,与浙旅投资、优数云旅等10余家省内外头部企业加强对接,推动文化+跨界融合;工贸集团采用“基金+基地+招商”模式积极发展新质生产力,逐步建设敦和循环经济产业园、慈溪未来产业园、慈工智创·滨海智能装备产业园等园区,打造 慈工智创产业园品牌积极招商争取优质产业项目入园

2.加大国企混改合作力度

深化混合所有制改革,按照《慈溪市国有企业混合所有制改革操作指引(试行)》,实行差异化监管,提升国有企业市场化经营能力城投集团根据自身战略规划,结合市场和业务发展情况,通过收购相关物业公司股权增加营收规模3亿元;文旅集团积极扩展主业,和社会资本接洽合作康养产业组建劳务公司。同时,市国资中心加强国企参与混改企业的监督管理,组织国企学习国资委《国有企业参股管理暂行办法》,增加对国企投资混改企业经营业绩考核。

3.完善产业基金投资布局

根据现有产业基金运作实际,修订《市直公司市场化基金运作与管理办法》,明确新设母基金的职责由市国投公司承担其他市直公司若有需求主责主业组建子基金,同时对国有资金投资比例和返投认定标准作进一步明确,完善了我市国有产业基金的规划布局。进一步扩大优化产业基金规模及投资方向,加深与宁波通商、宁波金投集团合作不断提升国有基金投资水平2024年产业基金新投项目7个,投资金额2.8亿元。

(三)放管结合,提升国有企业治理水平

1.健全现代企业管理机制

按照精简原则,开展全市国有企业“三定”工作,确定23家市属国企及40家所属实体化运作子公司的工作职责、内设机构及人员编制,科学核定中层岗位,系统控制人员总量。深化国有企业监事会改革,根据上级要求取消五家市直公司外派监事并完成公司变更登记,下步将持续推进董监事会工作改革,进一步完善国企法人治理结构。举办国有企业领导人员综合素能培训班,围绕直接融资、数字经济与新质生产力、《公司法》、信息等内容组织4期国资国企大讲堂。统筹谋划市直公司教育培训工作,制定《2024年慈溪市政府直属公司干部职工教育培训班次计划》,累计干部培训1345人次、职业技能培训14884人次。

2.加强国企人才队伍建设

制定国有企业中层管理人员管理办法,严格规范选拔任用和监督管理程序。2024年首次实施国企员工统一招录,共招录专业人才99人,中层管理人员5人,公交驾驶员30人。首次公开招聘市属国企中层管理人员,引进房地产开发公司及中小担保公司副总经理各1人。安置退役军人9人。建立国有企业优秀年轻干部、专技人才和技能人才库,选派国企优秀年轻干部到重点工程、金融机构等地锻炼。2024年我市共有4人入选宁波市国有企业优秀人才库,其中“国企精英”1名,“国企新秀”1名,“国企工匠”2名,总数居各区县市首位市直公司新增中高级专业技术人才24人、技能人才60人,分别增长7.1%和20.8%。鼓励国企按照《慈溪市国有企业职业经理人管理暂行办法》,进一步完善适合企业发展的选人用人机制,灵活引进一批紧缺急需的人才。

3.完善激励和约束机制

优化调整2024年市直公司考核实施办法及指标体系,其中调整后党的建设考卷设置一级指标11项,较原来减少31.3%。调整后的高质量发展绩效考卷二级指标较原来减少22.2%。建立对市政府直属公司“一企一策”的考核指标体系,设置相关预警指标,在市政府直属公司高质量发展绩效指标体系中设立资产负债率指标,及时反映企业的负债水平和财务风险设立净利润增长率指标,及时把握国企经营成果状况,督促国企提高盈利水平和经营效益;设立了净资产增长率指标,监督国企提升资产质量,降低负债水平,提高经营能力,促进国有资产保值增效。完善激励市直公司领导人员担当作为容错纠错机制,按照“三个区分开来”原则,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,激发领导人员正确面对市场竞争和各类挑战。

(四)多措并举,防范化解各类风险隐患

1.构建经营风险防控体系

通过考核、审计、专项检查等手段,着力构建国有企业经营风险防控体系建设。2024年市纪委、市审计局开展了对慈溪交通集团的巡察、经责审工作。市国有资产管理中心对26家国有企业的工资总额执行情况进行审计监督,对4家国有企业的财务收支进行专项审计,发现问题37个并及时整改,对全市国企领域虚假贸易、问题合同、违规担保问题进行专项治理工作,切实提升监督效能。

2.强化债务风险防范机制

切实提升市“大财政金融办”协调机制,协同市直公司、产业平台和金融机构,注重新上项目包装策划,既保障项目落地实施,又体现项目整体资金平衡,不断提高融资项目合规性。形成政府性投资项目工程造价联动机制,通过概算审核等方式,核减成本约2个百分点。及时跟进金融市场政策变动,研判国有企业资金面情况,国有企业预先做好融资计划调整工作,确保不发生债券违约事件,牢牢守住不发生区域性系统性金融风险的底线。按照《慈溪市国有企业融资计划管理办法》、《慈溪市国有企业资金统筹管理办法》等制度文件,规范企业融资行为,实行年度计划管理,按季报送融资规模、融资成本控制线执行情况以及下一季度融资规模、融资成本预计控制线。坚持“以长换短、以低换高”,在优化债务结构的同时,不断降低融资成本,较上年下降20Bp。

3.健全投资决策管理制度

严格按照《慈溪市政府直属公司投资监督管理办法》对国有企业投资决策进行管理,严密决策流程,规范决策依据。升级投资管理平台,加强对国有企业项目推进进度、投资额度等动态掌握。开展市直公司合规管理建设工作,制定出台《慈溪市市属国有企业合规管理办法》,进一步规范国有企业经营活动,积极防范合规风险。督促市属国企相关部门对履约不到位人员开展责任追究,保障市属国有企业高质量发展。同时,下步将继续结合《慈溪市政府直属公司资产损失责任追究暂行办法》,加大对违规经营造成国有资产损失的责任追究,进一步加强对企业国有资产的保护。

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