慈溪市供销合作社联合社2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，慈溪市供销社在市委市政府的坚强领导下，坚持以习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示为根本遵循，高标准赋能“三位一体”农合联建设，高站位引领供销社综合改革，统筹推进组织体系、为农服务、社有经济三大主线任务，实现为农服务强基固本、社有经济稳健增长、治理效能整体跃升的积极态势。

一、2025年工作总结

（一）提高政治站位，系统重塑治理体系

党建统领担当有力。坚持把学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，出台2025年党建工作计划，完善党组议事规则，出台主任办公会议议事规则，各支部严格落实“三会一课”制度，组织为农服务政绩观大讨论。坚持党管干部原则，实施人才强社战略，优化社有企业负责人管理规定和薪酬考核制度，选聘煤气公司董事长1名，提拔煤气公司副总经理1名，招录供销电商公司负责人1名。

综合改革奋发有为。按照习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神和“双线运行、社企分开”的总体思路，深化供销社综合改革，制定实施方案提交市政府常务会议通过，加强与市委编办、市市场监管局对接，供销社机关正式登记为参公群团单位，注册成立慈溪供销集团公司，初步搭建供销集团组织架构，17项对外投资资产自然转至集团公司。

基层治理建设有成。实施“千县千社质量提升行动”，推进古塘供销社创建全国示范基层社，入股慈溪农联电商公司，与宁波甬丰农资公司签订战略合作协议，截至年底营收超1000万元，达到全国示范社创建标准。成立西部供销发展有限公司并列入省级示范基层社建设单位，截至12月底实现营收超510万元；成立东部供销发展公司，截至12月底实现营收超80万元。推进农合联示范建设，基本完成周巷镇示范性乡镇农合联建设项目。

（二）把握供销定位，扩宽为农服务格局

生产服务覆盖关键节点。健全新型庄稼医院服务网络，组织农业社会化服务能力培训，推广“浙农服2.0”“益农宝”数字应用。发挥农资供应“主渠道”作用，筑牢保供稳价“压舱石”，落实农资应急储备、淡季储备各1500吨。举办春耕、双夏服务月活动，开展现场服务10次，优惠让利近10万元。推动社会化服务精准下沉，发挥农事管家基层服务力量，14家农事服务中心累计服务达3万人次。全力推进“三位一体”改革实施县建设，完成杨梅、西兰花、花木产业农合联换届工作，推进省级“一县一业一团一基地”全产业链服务示范基地建设。

供销服务推动品牌增值。按照品牌化、标准化的发展思路，做强“慈农优选”区域公用品牌，制订2025年“慈农优选·共富市集”活动计划，开展丰收季活动7场。推荐农合联会员参加省茶博会、省美食大会等展销活动10次，组织“慈农优选”展销三进活动8场，其中“慈农优选”农特产品进党校活动收到宁波党校的感谢信。加强产销对接、农企对接，成立“金扁担”直播团队，培育“慈农优选”土特产推荐官，制作“慈农优选”宣传视频34个。

信用服务夯实风险保障。构建农村普惠金融新模式，完善多方风险共担机制,优化农信担保服务流程，适度降低贷款利率，适时扩大贷款受益面，截至12月底农担公司在保余额2.13亿元。坚持政策性保险公益属性，扩面推广惠农保险，今年杨梅气象指数保险参保面积84315亩，惠及梅农1万余户，农户风险保障水平显著提升。

（三）弘扬供销传统，扩展社有经济版图

社企改革纵深推进。借鉴国有企业管理经验，厘清社有企业公益性职责和经营性职能，建立现代公司制度，在班子建设、议事决策、经营管理等方面加强建章立制。出台社有企业重大事项请示报告制度，修订煤气公司“三定方案”，完成四海公司中层续聘，招聘递补供销专干6名。指导市煤气公司推进瓶装液化气市场改革，强化安全风险防控，去年8月起正式取消用户到站自提，日均配送9000余瓶，保障居民瓶装燃气24小时内送气入户。

资产经营稳中有进。规范社有资产评估招标，妥善处置环球酒店、锦江之星提前退租事宜，稳步推进慈溪大酒店新一轮出租事宜，对外出租房屋资产48处，全年租金收入合计1712.7万元。加快建设“平安供销”，健全安全监管制度，全系统生产经营单位负责人和安管员均持证上岗。举办供销系统“安全生产月”活动，对慈溪大酒店、崇寿收花站等不动产的房屋结构、消防风险进行安全评估，发现23处安全隐患并全部整改。

资本布局优化拓展。制定农民合作基金、为农服务资金、合作发展基金实施办法，下拨各类补助资金163.81万元。出台供销系统2025-2027年审计工作计划，对参股企业开展联合审计监督，完成基本户和闲置资金的竞争性存放。探索社有资金参与乡村振兴、山海协作等优质项目，会同宁波供销产业投资发展公司联合投资筹建“宁波供销北部农业科技园”，项目总投资约1.9亿元，用地面积约67.8亩，拟开展配方基质生产、秸秆制粒、农资仓储等业态，推动我市农业绿色转型升级。

二、2026年工作思路

2026年是“十五五”规划的开篇之年。市供销社将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，深刻领会习近平关于供销合作事业的重要指示批示精神，秉承为农服务主基调，把握带农共富总方针，聚焦供销社综合改革和农合联示范建设“两条主线”任务，重点实施“五大工程”，为争当率先呈现基本实现社会主义现代化生动图景的县市域排头兵贡献供销力量。

（一）聚焦社企分开落地年，实施改革深化工程

推进社企改革发展。按照“开放办社、改革兴社”的要求，推动“社企分开、双线运营”为主线的综合改革取得实质性进展。加强建章立制，推动慈溪供销集团公司实体化运行，完善组织架构和业务布局，建立供销社党组领导下的社企两级决策机制，稳步形成供销特色、契合系统实际的现代企业制度、市场经营机制和资产监管体系，更好地服务于当地产业和社有经济发展。根据业务布局和实际需要，积极引进专业人才，补充供销专干力量，完善人才培育机制。

推动社有资本增值。探索资产经营运作新机制，开发资产经营新业态，更好发挥社有资本为农服务效益。在把握市场需求、科学研判的基础上，探索社有资金参与乡村振兴、山海协作、农业社会化服务、冷链物流、再生资源等优质项目，带动村级集体经济、农业经营主体加快发展。推进宁波供销北部农业科技园项目，通过项目实施加快农资供应体系建设，发展农业新质生产力，提升经济效益与资产保值增值，全面提升供销社为农服务能力。

（二）聚焦基层组织示范年，实施强基固本工程

创新打造基层社建设“慈溪模式”。实施“千县千社质量提升行动”实施方案，扎实推进基层社建设。立足我市产业发展实际，统筹建设东部、南部和北部供销发展公司，创新构建一中心（古塘供销社）+四核（东南西北部供销发展公司）的基层社建设“慈溪模式”。强化基层社实体化运营，积极创建全国、省级示范性基层社，完成年度营收目标。

创新构建农合联平台“慈溪标准”。继续深化“三位一体”农合联改革，健全农合联运行机制，市级农合联整体规划协调，镇级农合联加强资源统筹，产业农合联做好服务输出。推进农业关键节点数字赋能，提升农事服务中心运行成效，完善产业农合联“1+10”服务体系，推进示范性乡镇农合联建设项目。

（三）聚焦为农服务提升年，实施联农带富工程

赋能农业现代化生产。把握农业生产关键环节，做强农业社会化服务。落实粮食安全责任制，建好农资供应主渠道，举办春耕、双夏服务月活动，抓好化肥储备。加强农业社会化服务主体培育，开展测土配方、统防统治、飞防作业等服务。用好“农事管家”“庄稼医生”“供销专干”队伍，发挥其深入农村、贴近农户、熟悉基层的优势，切实帮助农户解决实际需求。

优化普惠性信用合作。探索资金保险服务新模式，适时增加合作银行，探索开发优质产品，适度扩大担保额度，在保余额维持在2.1亿元左右。做强金融支农服务，推动农合联会员授信评级全覆盖。针对农民群众实际需求，创新农业政策性保险险种，推动惠农金融服务从保成本向保收益转变。

（四）聚焦农品营销突破年，实施品牌跃升工程

构建农产品品牌体系。做强“慈农优选”区域公用品牌，加强授权主体管理，完善品控标准，开发专属包装，增设品牌专柜、专营店，探索开发品牌专供基地和专需客户，用好“金扁担”帮帮团，培育“慈农优选”推荐官，“慈农优选”区域公用品牌影响力显著提升，

举办农产品营销活动。按照“市级统筹、镇街联动、线上联合”方式，立足区域特色，市级组织“慈农优选·共富市集”大型展销4场以上，镇街联动举办农产品丰收季活动，线上联合新媒体、电商平台每月开展助农直播，举办品牌推介会，积极拓展线上线下销售渠道，做到季季有主题、月月有亮点。

（五）聚焦红色根脉赓续年，实施党建引领工程

笃行不怠建设红色供销。深化党的理论武装，巩固主题教育成果，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为供销社党组会议“第一议题”、干部培训“第一课题”。弘扬“扁担精神”“背篓精神”，加快基层农合联党组织建设，壮大基层服务阵地，大力培育供销先锋铁军，打造强农惠农的“红色引擎”。

持之以恒建设清廉供销。坚持全面从严治党，严格落实“一岗双责”，进一步提高政治站位，加强建章立制，严明政治纪律，严守政治规矩，压实管党治党责任，防控意识形态风险。聚焦重点领域和关键环节，完善党内监督体系，发挥供销社监事会作用，做好巡察整改的“后半篇文章”。筑牢廉洁自律底线，涵养干净政治生态，一体抓好政德教育、家风教育，努力打造勤勉廉洁、实干担当的供销文化。